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Publié par CRISTOL DENIS

Idée 1

Nous avons tous des prismes pour décider, notre personnalité, notre expérience, les repères que l’on se donne, de façon consciente où non

Idée 2

Le soutient effectif de la hiérarchie à sa décision est-il possible et/ou souhaitable ?

Idée 3

Il existe trois types de décision Stratégique, Opérationnelle et Tactique. Lorsque l’on décide on mobile son cerveau (analyse de la situation), son cœur (instinct/intuition) , son corps/tripes (volonté).

Idée 4

Les questions à se poser est : qu’attend de mois ma direction dans la décision ? qu’attend-t-on de moi dans la décision ? Qu’attend de moi mon équipe dans un rapport contraint?

Idée 5

Ce qui rend la décision difficile, c’est la complexité des processus, qui fait que l’on maîtrise mal les conséquences de la décision, la métaphore de l’effet papillon ou un battement d’aile provoque des tempêtes à un endroit éloigné.

Idée 6

L’humain rend la décision difficile

Idée 7

La décision c’est le droit à l’erreur et le devoir d’impertinence

Idée 8

Les enjeux sur les processus décisionnels en amont sont plus importants que la décision elle-même

Idée 9

Nous ne décidons finalement rien de stratégique, mais les petites décisions du quotidien changent la vie

Idée 10

Chacun a besoin d’être associé à la décision qui le concerne, c’est pourquoi, il faut avoir recourt au collectif, prendre le temps de le consulter pour capter les ressentis et ne pas se laisser piéger par les leaderships trop forts.

Idée 11

La délégation doit se travailler, se préciser, chacun doit connaître ses marges de manœuvre

Idée 12

La décision c’est trois composantes :

  • Savoir : maitriser le contexte
  • Pouvoir : adhérer et assumer la décision
  • Vouloir : être autorisé à prendre la décision et la faire accepter

Idée 13

La décision peut avoir un caractère incertain, décider c’est prendre la décision la moins mauvaise sans avoir toutes les informations

L'essentiel de la décision
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taesch 18/10/2017 07:56

bonjour Denis, merci pour votre blog deja, qui me nourri beacoup .
auriez vous publié qqch ou des liens sur la decision en mode complexe ( par oppositon en mode simple ou compliquée) . (j avais suivi il y qq année un excellent mooc DQ101, de stanford)

je cherche une intro simple a ce domaine pour des managers n ayant pas le temps a se consacrer a cela , une forme de teaser ..