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Publié par CRISTOL DENIS

Leaderinnov Association

3 décembre 2013 Débat La crise générale du leadership
Remise des Prix du Livre sur le Leadership
3 décembre 2013 à 18 heures
1- Nous vivons une crise générale du leadership
Il semble de plus en plus difficile de diriger les organisations. La crise du leadership est
générale, transversale et en voie d’aggravation.
Pourquoi ?
D’une part, les organisations doivent procéder à des réorganisations de plus en plus
fréquentes. Les causes en sont bien connues : approfondissement de la mondialisation,
accélération de l’innovation, informatisation de plus en plus complète des produits, des
services et de la société…
D’autre part, les personnes sont soumises à des tensions croissantes : pressions pour
s’adapter à des changements et des réorganisations en voie d’accélération, obligation
d’apprendre ou de renouveler leurs compétences de plus en plus souvent … D’où des
réponses en termes d’individualisation des comportements, de moindre sens du respect des règles, de perte de confiance, …
Les personnes en position de leader sont elles-mêmes soumises à la nécessité de prendre des décisions de plus en plus rapides et de plus en plus complexes, à l’aplatissement général des hiérarchies, à une concurrence mondiale entre cadres supérieurs ou dirigeants où les réseaux personnels (d’écoles ou autres) ne protègent plus … Les mandats, les missions ou les fonctions se raccourcissent, voire deviennent souvent plus périlleux. La majeure partie des réorganisations réussissent très partiellement ou échouent. Face à ces difficultés, le réflexe est d’en rester au commandement top – down, aux bonnes vielles hiérarchies verticales d’autrefois. Il semble bien que la majorité des organisations fonctionnent encore comme cela, ce qui ne fait qu’aggraver le ressenti de crise et ses conséquences.

2- Les conséquences sont dramatiques, notamment en termes sociaux
Les Etats et les entreprises n’ont guère les modes de direction ou de gouvernement à la
hauteur des problèmes à régler. Chacun le ressent chaque jour.Le décalage entre les préoccupations des dirigeants et des cadres supérieurs, d’une part, et
le reste de la population, d’autre part, semble s’agrandir sans cesse, avec comme point de
départ, une perte de valeurs communes.
Les gens ne supportent plus d’être dirigés comme avant.
Il y a un large mécontentement et une faible confiance de la part des salariés. Chacun a
éprouvé dans sa vie le sentiment d’être mal dirigé, d’être peu respecté…
A l’extrême, en France, on parle beaucoup des souffrances au travail, des risques psychosociaux…
Aux Etats-Unis, au Canada, en Angleterre, il y a des cours d’université sur les
mauvais leaders et les leaders toxiques ou pervers. Selon certains coach français, les
leaders toxiques seraient dans une proportion de un sur dix et il est très difficile de s’en
protéger.
Ce diagnostic est globalement conforme à celui formulé par Barbara KELLERMAN (Harvard)
dans son livre « The End of Leadership » publié en avril 2012.

3- Quels remèdes ? Quelles solutions ?
Le 3 décembre à 18 heures, quelques uns des meilleurs spécialistes du leadership
formuleront leur propre diagnostic de la situation et répondront à ces questions.
Ce sera lors de la remise des Prix du livre sur le leadership.
Quatre partenaires - AVERROES DEVELOPPEMENT, ENTREPRISE ET PROGRES,
LEADERS LEAGUE et TURNING POINT – réunis par LEADERINNOV Association, se sont
associés pour cette cérémonie, appelée « Les Feuilles d’Or du Leadership »…
Ils apporteront tout d’abord leur analyse et leurs réponses à cette situation.
Puis les bénéficiaires des prix formuleront leurs propres appréciations de ces problèmes.
Cette soirée fait suite à notre colloque du 13 novembre dernier, qui a mis en évidence que :
- notre formation au leadership a le plus souvent été un vrai parcours du combattant,
dans notre famille puis en milieu scolaire et universitaire.
- comme premières conclusions, nous avons vraiment intérêt à travailler notre
leadership de manière récurrente pendant notre vie…
La réflexion continue… avec vous ?
Programme de la manifestation et invitation ci-joints.

http://www.leaderinnov.fr/

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china obd2 08/02/2014 04:05

notre formation au leadership a le plus souvent été un vrai parcours du combattant