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Publié par CRISTOL DENIS

Ce dossier traite de leadership. Il en explore une tendance : celle du leadership partagé. Le leadership se partageait déjà dans les organisations matricielles ou fonctionnant en mode projet, ou encore dans l’organisation de sociétés coopératives, il faisait déjà l’objet d’une répartition dans le monde public entre élus et fonctionnaires. Mais le phénomène du partage pourrait bien grandir dépassant la porosité déjà constatée entre les fonctions de managers et de leaders. Ce phénomène est observé dans les pays anglo-saxons, souvent précurseurs en matière managériale. Ramené au contexte français, il faudrait être sourd et aveugle pour ignorer l’exigence des collaborateurs, mais également des citoyens, d’être dirigés autrement que de façon hiérarchique et descendante. Il s’agit moins de la contestation d’une autorité en place que de la volonté de peser sur sa propre destinée et son propre environnement. Le dossier pointe d’une part une logique de leadership qui se développe à côté ou en substitution des logiques exclusivement managériales et gestionnaires, d’autre part le développement d’une vision mieux partagée. Trois axes vont éclairer la problématique. [La suite dans Personnel]

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