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Publié par CRISTOL DENIS

Chantal Motto est devenue coach après une carrière à l’international. Elle est membre associée de la SF Coach, enseigne le coaching et dirige des groupes de supervision. Elle a développé tout au long de sa carrière une pratique vivante du coaching des organisations. A travers les constellations systémiques organisationnelles elle s’intéresse à rendre visible et à décoder les interactions humaines et leurs dynamiques. L’approche puise au riche courant de la systémique et des sciences de la complexité, mais aussi de la psychothérapie familiale. Cette approche qui joue du choix de la distance physique entre les membres d’une organisation tient à la fois du psychodrame, de la dynamique des groupes, de la représentation animée de l’organisme vivant qu’est l’entreprise. Il s’agit de lâcher prise en mettant en scène la représentation du système. L’auteur présente la manière d’introduire les interactions systémiques. Tout d’abord par des exercices de proxémie, puis par des prises de parole, jusqu’à ce que des niveaux de prise de conscience du groupe se réalisent : conscience personnelle, conscience collective ou systémique, conscience globale. Elle permet d’établir des liens et d’exprimer ses ressentis, de prendre de la distance, de briser le cadre pour trouver de nouvelles idées. L’angle préconisé est de rechercher la solution dans le problème. L’auteur nous présente quelques formes de constellations d’organisation et leur utilisation. Les constellations sont ainsi utilisées pour traiter des besoins de cohésion d’équipe. Elles permettent alors d’identifier ses ressources, ses forces et faiblesses et de les faire évoluer. Elles opèrent aussi pour faciliter la conduite du changement et de projets d’entreprise. Elles sont alors des métaphores qui permettent d’aborder les croyances et de faire évoluer les perceptions. Elles sont utilisées pour travailler sur les valeurs partagées, la résolution de problèmes ou le développement d’une vision. Elles peuvent enfin être utilisées pour développer la connaissance de soi. Si l’approche paraît très simple, s’appuyant sur le repérage de point clé, la création d’une mise en scène, la recomposition autre des relations, puis l’émergence d’une solution, elle nécessite une véritable adresse de la part du coach pour conduire le système à pondre une configuration nouvelle et plus efficace. C’est tout l’art d’un coach expérimenté.

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