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Publié par CRISTOL DENIS

On se souvient de l’ouvrage « les managers de l’âme » qui pointait déjà le besoin d’un supplément dans un monde rationnel, voilà une nouvelle fois l’âme mise à l’honneur. Cette fois c’est celle des dirigeants que nous propose d’explorer Catherine Voynnet-Fourboul à partir de 21 entretiens de dirigeants de grands groupes. L’angle proposé est celui de la recherche scientifique explorant le talent des dirigeants exemplaires. Les « passages de leadership » sont plus particulièrement investigués. Il s’agit de moments où, le dirigeant raconte l’histoire d’une épreuve qui l’a particulièrement marquée et qui est révélatrice de son développement de leader. La chercheuse aide le dirigeant à établir des liens avec son développement spirituel, en introduisant des questions sur les valeurs et les vertus, la vision, la spiritualité et l’action. La spiritualité évoquée est moins faite de religiosité que de développement de la conscience et d’étayage de son histoire dans des racines profondes, ou d’alignement de soi sur des valeurs ou une mission. Cette intégration de soi, de son corps, de ses sentiments, de ses émotions, de ses pensées se produit dans des environnements de travail sous pression économique. Elle renvoie aussi au bien-être au travail et à toute la difficulté d’incuber l’idée dans des environnements individualistes et parfois anxiogènes. L’auteur reprend les théories du leadership actuel et situe le leadership spirituel dans un continuum qui voit apparaître successivement le leadership classique, le leadership transactionnel, le leadership transformationnel et depuis les années 2000 le leadership spirituel. Ce leadership spirituel se caractériserait par la capacité du leader à créer des environnements favorisant le développement des personnes, permettant d’afficher son authenticité, offrant du leadership, proposant une vision claire, encourageant à prendre des risques, s’efforçant de partager son leadership. L’ouvrage confronte les représentations des dirigeants et des chercheurs quant au sens du leadership spirituel. Il pointe des éléments clés comme le développement de son exemplarité par les vertus, le coaching des valeurs, ou l’action bienveillante. Il montre aussi toute la difficulté dans une culture française de cheminer spirituellement dans un monde d’idéal rationnel. Il invite à une ouverture culturelle à des pratiques relationnelles notamment issues de l’orient. Enfin l’ouvrage nous propose un questionnaire de 40 questions afin de nous aider à repérer notre profil de leader spirituel. Cet ouvrage particulièrement bien étayé aidera à dépasser la seule réalisation de la performance comme but ultime de l’action.

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