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Publié par CRISTOL DENIS

Alors que, pour un collaborateur, le temps d’interaction avec un ordinateur l’emporte sur les entretiens de face à face avec un manager, il était temps que l’on prenne la mesure de cette situation. C’est désormais chose faite avec Michel Germain, professeur spécialisé dans les cultures numériques. Son ouvrage se propose de nous dépeindre cette nouvelle façon de manager que l’auteur qualifie de 3D. Après un retour sur les processus de webisation de l’entreprise, de disruption numérique et une mise en perspective des conséquences de l’infobésité, l’auteur expose le méta modèle d’e-transformation à l’œuvre. Au-delà des discours, les approches systémiques actuelles ne vont pas de soi, c’est pourquoi il prend le temps de retracer les différentes couches d’histoire des organisations qui expliquent les difficultés des transformations actuelles. Enfin, une partie de l’ouvrage est consacré aux pratiques de management dans l’entreprise numérique. Les usages privés du numérique et les usages professionnels sont passés en revue. Les qualités attendues du manager sont redessinées en fonction de l’environnement actuel. Si les composantes du management, posture personnelle, anticipation et conduite du changement, gestion des ressources, leadership et engagement, pilotage des activités, communication, contrôle et reporting demeurent intangibles, elles sont complétement modifiées dans un management 3D. Ce que pointe l’ouvrage ce sont de nouvelles pratiques liées au copartenariat, à un travail et un reporting à distance, une interopérabilité technique, une entreprise étendue, le développement du e-learning. En conclusion, les études de l’auteur tendent à montrer que l’intelligence collective et la collaboration semblent progresser.

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services web 07/09/2015 10:31

management 3D, une nouvelle idée sur le web