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Publié par CRISTOL DENIS

Cet ouvrage singulier est originaire d’une nouvelle maison d’édition, « Colligence »[1] qui promeut l’écriture collaborative. Au moment où le monde de l’édition souffre de désaffection, la création d’un nouvel acteur est à souligner. Qui plus est, second pari, l’ouvrage est une traduction de deux chercheurs américains de Harvard en sciences de l’éducation qui s’intéressent au développement du leadership et à l’apprentissage adulte. La thèse du livre lie changement individuel et changement collectif et organisationnel. Il montre comment chacun d’entre nous, en particulier les managers, construit de puissantes croyances qui l’empêchent de changer et de faire changer ses équipes. L’ouvrage permet de réaliser sa « carte d’immunité », de repérer les comportements limitants. Il permet de le faire non seulement pour des managers et des leaders, mais également pour des collectifs, des équipes de direction et des organisations entières. Le livre de Kegan et Lahey est enthousiasmant, car il apporte des pistes concrètes sur la formation des managers qui sont confrontés à des situations humaines complexes au sein desquelles leurs choix et décisions sont déterminants. Les outils d’aide au diagnostic sont étayés par les derniers travaux de la recherche et rendu simple d’emploi. Ils permettent à la fois de repérer les blocages et d’identifier les motivations qui vont permettre l’action. Résolument positif et pragmatique l’ouvrage est d’une grande aide pour atteindre des objectifs souvent inatteignables par des motivations cachées. Si les chercheurs Harvard sont réputés pour leurs travaux en stratégie, gestion ou en finance, la découverte de leurs travaux en matière de développement managérial s’avère passionnante. Un livre à lire absolument.

Aller plus loin avec le MOOC sur l'immunothérapie du changement http://immunotherapie-du-changement.fr/

[1] http://colligence.fr/

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Sylvie Faisandier 18/09/2016 18:35

Approche puissante que celle décrite dans ce livre. J'ai suivi le cours en ligne proposé par Harvard (en anglais), ce qui m'a donné l'occasion d'appliquer ce modèle sur moi-même et de le comprendre de façon plus plus approfondie. Je recommande l'approche...et le cours (MOOC)