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Publié par CRISTOL DENIS

Voici un ouvrage tout en nuance sur une question qui véhicule tant de croyances et de présupposés. Les deux chercheuses s’appliquent méthodiquement à relever les représentations mentales autour du croisement entre leadership et genre. On appréciera la qualité de l’argumentation, et les précautions tout au long de celle-ci pour éviter, à la fois la guerre des sexes et les poncifs du type :

  • Les femmes sont moins ambitieuses que les hommes
  • Les femmes ont un style de leadership différent des hommes
  • Les femmes sont les premières à saboter leurs chances de succès
  • La femme de pouvoir est un loup pour les autres femmes
  • L’égalité hommes/femmes ce n’est qu’une question de temps
  • Les femmes sont un facteur de performance pour l’entreprise

Les deux chercheuses centrent plus leur propos sur le style de leadership plutôt que sur le sexe ou le genre. Elles en arrivent à l’idée que les femmes sont des leaders comme les autres mais ne font pas face aux mêmes conditions de leadership, par le fait qu’elles subissent des attentes de rôles différentes, ou qu’elles sont placées dans des conditions d’apprentissage et de carrières différentes. Du coup elles développent plutôt les types de leadership : leader authentique, servant leader, leader transformationnel. La fin de l’ouvrage s’intéresse à la question du développement du leadership dans les organisations et à l’étude du cas Sodexo, dont la dirigeante signe la préface du livre. La conclusion promeut le programme de recherche Open Leadership porté par l’EDHEC et visant à transformer le leadership model en vogue. Ce programme de design culturel s’efforce de repenser le leadership et son développement.

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