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Publié par CRISTOL DENIS

 

 

 

 

Voici une liste de 45 façons différentes et originales de développer des compétences de manager :

  1. Créer un micro-monde pédagogique, entraîner le manager a décider dans une situationcomplexe
  2. Faire participer le manager à un groupe de pairs, un groupe d'échange et/ou d'analyse des pratiques
  3. Mettre à disposition un ensemble de modules et de cours en e-learning
  4. Proposer au manager qu'ill tienne à jour un blog, un carnet de route
  5. Faire travailler un groupe de managers sur un wiki des bonnes pratiques managériales ou d 'un répertoire d'incidents critiques
  6. Engager les managers dans des serious games
  7. Proposer aux managers des apprentissages expérientiels, en confrontation avec la nature
  8. Demander aux managers qu'ils se coachent mutuellement, qu'ils s'observent en situation
  9. Proposer aux managers qu'ils participent à une activité sportive et qu'ils expérimentent les postures d'arbitre, de capitaine, de joueur
  10. Proposer aux managers qu'ils aident bénévolement le redressement comptable du commerce du coin, ou qu'ils aident bénévolement la PME en proximité
  11. Proposer aux managers qu'ils s'engagent dans un programme de développement personnel
  12. Offrir aux managers des cours de littérature et la découverte des grands auteurs
  13. Faire découvrir aux managers leurs personnalités à partir d'un jeu de poker, de golf, de go
  14. Proposer aux managers d'apprendre en équipe dans une partie de paintball
  15. Inscrire les managers dans un stage commando, ou un stage de commandement militaire
  16. Proposer aux managers une retraite, une méditation, une expérience réflexive
  17. Utiliser les mouvements de la carrière pour confronter les managers à des situations nouvelles
  18. Faire réaliser aux managers une VAE
  19. Proposer aux managers qu'ils réalisent le récit de leur vie, ou celui de leur formation
  20. Demander aux managers qu'ils conduisent un projet transversal ou innovant
  21. Faire découvrir de nouveaux sens aux managers par des visites culturelles, utiliser pour cela le patrimoine
  22. Donner aux managers un challenge ambitieux
  23. Proposer aux managers de jouer le rôle de tuteur d'un manager plus jeune
  24. Proposer aux managers d'être mentoré
  25. Offrir aux managers un assesment center, un test 360°
  26. Ouvrir les managers à d'autres apprentissages par le théâtre, la peinture, la musique, la danse
  27. Proposer aux managers d'étudier en profondeur la psychologie, la sociologie
  28. Demander aux managers qu'ils rédigent un livre blanc sur leur métier
  29. Confier aux managers des missions de consultants internes, faites leur faire un audit, une étude, un rapport
  30. Donner aux managers un rôle pédagogique de formateur occasionnel, de tuteur, de concepteur de formation
  31. Proposer aux managers qu'ils enseignent leur métier à l'extérieur de l'entreprise, à la fac
  32. Demander aux managers d'organiser des ateliers dans l'université d'été de votre entreprise
  33. Susciter les managers dans la rédaction de support de cours ou même de rédaction d'un ouvrage
  34. Envoyer les managers dans des cours structurés sur le management, faites leur passer des diplomes
  35. Organiser des conférences sur des sujets d'ouverture de géopolitique, d'histoire, antrhopologie etc.
  36. Faciliter les voyages et la découverte d'autres cultures chez vos managers
  37. Proposer à vos managers de participer à des rencontres internationales, ou des séminaires interculturels
  38. Proposer aux managers d'adhérer à des réseaux professionnels, de représenter l'organisation dans des instances locales ou professionnelle
  39. Demander aux managers de réaliser un benchmarking, une veille économique
  40. Proposer au manager d'apprendre à travers un team building
  41. Proposer aux managers d'assister à des séminaires de recherche
  42. Demander aux manager qu'ils réident le business plan, la stratégie de l'entreprise
  43. Proposer aux managers un stage chez un client
  44. Proposer aux managers des jeux de rôles, des études de cas
  45. Proposer aux managers qu'ils remplacent ponctuellement leur chef pendant des congés

 

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