Publié par CRISTOL DENIS

 

 

Une boîte à outils pour les managers qui souhaitent organiser et animer le travail d'équipe.

 

Chaque outil est présenté à partir de questions simples :

  • qu'est ce que c'est?
  • de quelle façon cet outil peut il aider?
  • comment ça marche?
  • quelles sont les ressources nécessaires?
  • quelles compétences de management sont renforcées?
  • liens avec les compétences de manager
  • + une citation en bonus

 

 

Adresse de l'outil Finalité

Son cahier de bord

Suivre son action et garder le fil

 La feuille d'information

Informer l’équipe au fur et à mesure

Le cahier à problème

Ecrire ses problèmes c’est commencer à les résoudre

La gestion de conflit

Gérer les problèmes relationnels avant qu’ils ne dégénèrent

La réunion de crise

Organiser des réunions pour traiter les problèmes à chaud

Le séminaire d'équipe

Mettre du sens et de la convivialité dans l’équipe

Les réunions d'équipe

Constituer le collectif

L'espace de travail de l'équipe

Soigner l’espace collectif

Le repas ou petit déjeuner d'équipe

Créer du lien et faciliter la coopération

Les binômes de travail

Créer les premiers maillons de l’équipe

La formalisation des bonnes pratiques

Ecrire pour savoir ce que l’on fait bien

Le tutorat

Encadrer un nouveau

Le rapport de formation

Tirer une expérience de sa formation

Le plan d'intégration

Faciliter l’intégration

Le rapport d'étonnement

Profiter du regard du nouveau pour auditer l’existant

La fiche de recrutement

Préparer le bon recrutement

Le système de management par la qualité

Fluidifier les opérations et les processus

Le cahier de répartition des tâches

Organiser le travail simplement

Le plan d'action minute

Agir promptement

Le management visuel

Donner à voir l’action en cours de réalisation

Le tableau de bord interactif

Se tenir au courant en équipe

Les grilles de suivi d'activité

Savoir qui fait quoi et qui sait quoi

Les budgets

Suivre des indicateurs chiffrés

L'entretien annuel d'évaluation

Fixer des objectifs sur l’année

La lettre de mission

Préciser ce qui est attendu du collaborateur

Le tableau de répartition des tâches

Répartir le travail

Le référentiel de tâche

Répertorier les tâches à réaliser en équipe

Le cahier de réflexion

Mettre de côté ses idées pour agir demain

 

Témoignages d'utilisateurs : CLIQUEZ !

 

Pour aller plus loin voir Management et communication : 100 exercices pour former autrement

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noblecourt 08/05/2013

a partager+++

http://poweredsem.com/ 02/05/2014

This is one of the most interesting articles I have ever read. It is really important for a manager to have the ability to facilitate team work. It needs a lot of talent. I am sure that this helps a lot of people who are in this field. I enjoyed reading the stuff that you have shared. Keep posting.

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