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Publié par CRISTOL DENIS

Corinne Samama est consultante. Elle s’est spécialisée dans l’accompagnement individuel et collectif de managers. Elle déduit de son expérience et de sa pratique que les leviers classiques de la motivation ne sont plus adaptés. Le changement permanent est devenu la norme. Mais cette instabilité use les équipes qui peinent à faire toujours plus en situation d’instabilité. Cependant la question des résultats à atteindre reste centrale. Pour l’auteure, face aux exigences accrues de flexibilité et d’inventivité, le manager devrait relever cinq défis s’il veut s’adapter :
• Donner de la vision en naviguant dans le brouillard
• Ne pas épuiser ses collaborateurs tout en exigeant plus
• Donner davantage de reconnaissance avec moins de leviers
• Créer un esprit d’équipe dans un climat morose
• Préserver recul et intuition dans un état de débordement permanent.

On notera à la lecture de ses défis que d’une part, ils s’inscrivent dans la question permanente de l’engagement au travail et d’autre part ils s’inscrivent dans un contexte plus tendu. L’auteure essaye de répondre à ces défis à l’aide de présentation de cas, de mise en valeur d’expérience, et de conseils pratiques. Parmi ces derniers l’imagination, l’intuition, l’émotion le sensible prennent une importance plus grande. L’auteure valorise enfin le leadership et l’innovation comme deux dimensions essentielles des managers pour mener leurs équipes et leurs projets. Les messages positifs professés à propos du plaisir, de la motivation intrinsèque, du leadership authentique sont hautement souhaitables tant l’écart entre les discours managériaux et la réalité des transformations à affronter est devenu large dans de trop nombreuses organisations.

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