Urgences managériales

Les agents de la fonction publique doivent faire face à une multiplicité de difficultés :

• Restriction budgétaire
• Cap politique changeant et pas toujours lisible
• Perte de confiance
• Critique constante sur leur façon d’assumer leurs missions
• Gel des salaires dans un moment de transformation ou des attentes de reconnaissance s’expriment
• Mutations sociétales, environnementales, technologiques et économiques auxquelles il faut faire face
• Lourdeur perçue du statut et complexité de l’appareil bureaucratique

En réponse à ces urgences, il s’agirait de :

• changer de culture hiérarchique, simplifier
• valoriser les agents et leurs métiers (les services publics français fonctionnent et sont enviés à l’étranger)
• améliorer concrètement l’organisation du travail en négociant avec les partenaires sociaux
• gérer mieux les ressources et optimiser les fonctionnements et les projets
• rassurer et donner confiance : en verbalisant ce qui se passe et en parlant vrai
• mieux écouter les agents et les former de façon plus pertinente
• avoir de vraies politiques RH qui s’inscrivent dans la durée
• stabiliser l’existant et arrêter la fuite en avant,
• recourir à une juste et sincère codécision
• simplifier le statut
• coopérer, laisser participer les agents
• miser sur les capacités d’adaptation des administrations
• valoriser les entretiens professionnels

Comments

[guy@formation management]

Le management participatif est selon moi la base d'un management de qualité. Merci de le souligner, article très interessant!

[cristol]

c'est vrai mais c'est plus facile à dire qu'à faire