Le management en archipel. Réussites, tensions et paradoxes dans les organisations. Vincent Calvez. Edition Management et société. 2016

Cet ouvrage est un recueil de 73 incidents critiques d’une variété de pays collectés et mis en forme par un collectif de 64 auteurs qui cherchent à nous faire pénétrer dans des discussions passionnées, à vocation apprenante. Si l’on connaît la pédagogie des cas imaginée au sein de Harvard, on connaît moins l’approche par les incidents critiques qui dévoile les dessous des organisations. Par le moyen de saynètes, de dialogues furtifs pris sur le vif , de pastille ou de détails du quotidien, les auteurs nous font pénétrer dans le réel des organisations, de ses jeux d’acteurs, plein d’émotion, d’affects, de pouvoir, et parfois de ses bassesses. Les réussites, les tensions et les paradoxes sont décryptées par le regard d’une variété de protagonistes qui ne sont pas tous le PDG de la world company, ou le consultant miracle. L’originalité et la qualité des incidents donnés pour alimenter les débats, tient de la variété des points de vue qui s’expriment. Il se dégage de la lecture de ces incidents une humanité qui donne plus à réfléchir que des solutions prêtes à l’emploi. Chacun est appelé à réfléchir sur la situation. Force est de constater que l’on se prend au jeu de ces scènes humaines et que l’on a envie d’avoir un avis, un raisonnement, une passion pour chacune d’entre elles. Bref on ne reste pas indifférent , et c’est bien l’idée poursuivie que d’apprendre en discutant sur des situations à teneur sociétale, économique, environnementale …

Le management en archipel - Tome 2

Chuchotements, regards fuyants, claquements de portes... Que se passe-t-il ? Nous dévoilons pour vous le monde réel des organisations, ces archipels, moins visibles depuis le continent du ...

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