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Publié par CRISTOL DENIS

Le management d'hommes et de femmes libres est très exigeant car il demande à chacun et chacune de se tenir et de s'engager. C'est aussi vrai des contributeurs que du chef dont l'engagement et le travail sur soi devrait être le plus profond au service de l'intérêt de tous. Il y a une part de renoncement au confort et de choix de regarder l'incertitude dans les yeux que peu souhaitent soutenir. Le contributeur aspire parfois à une liberté d'initiative et dans le même temps à la sécurité d'une règle et d'un contrat. Si les choses tournent mal il peut invoquer la règle ou bien l'incompétence du chef. Le chef aspire à une coopération assidue de tous, mais il en limite parfois la possibilité quand il ne sait accueillir les contributions qui décadrent sa vision. Toute l'énergie qui contribue à fortifier le sens commun de l'action réduira d'autant les écarts entre travail prescrit et travail réel et libérera les initiatives contribuant a l'oeuvre commune de tous. Le chef agit pour le collectif quand il parvient à donner à chacun le sentiment de se dépasser personnellement tout en permettant au collectif d'atteindre des résultats qu'une collection d'individus n'aurait su atteindre. L'émancipation individuelle et collective est le but.

Le management d'hommes et de femmes libres
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