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Publié par CRISTOL DENIS

Cet ouvrage se présente comme la mise sous la forme d’une méthode plus particulièrement de l’expérience de Robert Collart pour rendre l’entreprise Poult plus collaborative. La boîte à outils proposée s’inspire d’entreprises telles que Chronoflex, Teractem, Michelin, GT Location ou Gore qui s’efforcent de sortir de relations hiérarchiques et en silos pour travailler en équipe multi-compétentes. De nombreuses approches sont additionnées comme la théorie U, l’approche en équipe de la Team Academy, le kibbutz Hatzor. 30 fiches pratiques et 80 ressources numériques sont proposées pour ce livre dont l’ambition est d’adopter la bonne posture en tant que dirigeant, d’associer tous les acteurs, d’imaginer le modèle d’organisation qui convient le mieux, voire même de s’ouvrir à l’écosystème rapproché. Un livre qui incite à repenser son modèle organisationnel à un moment où la planète a besoin d’autre chose que de l’utilitarisme à tout crin.

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