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Publié par CRISTOL DENIS

Voici un livre d'actualité qui nous parle des réorganisations sans fin. Il évoque un design organisationnel qui vise l'adaptation devenue continue. L'ouvrage revient sur les questions d'allocation de l'autorité, du regroupement des activités, de l'orientation de l'action, de la responsabilité de la performance, de la régulation des comportements. Ces éléments classiques sont mis en relief d'un environnement en mutation. L'exemple d'une entreprise d'ingénierie est donnée à voir pour comprendre l'operationalité de ces concepts. Après avoir fait une mise au point théorique. Eric Delavallee qui rappelons nous à été dirigeant d'un groupe de presse nous donne sa vision du changement organisationnel continu.     Il adapté ses propos en fonction de 5 paramètres énoncé dans la partie théorique  qui lui permettent de décrire : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.
Le changement dépend de la complexité caractèrisée par le nombre d'entités, le degré de différenciation des entités, le nombre et la fréquence des interactions, le nombre de combinaisons et les fréquences de changement, le degré de prévisibilité des interactions et le type d'interdépendances. Partant de la l'auteur nous donne drs clés pour gérer les polarités qui constituent cette complexité pour refonder le design organisationnel. Dans sa conclusion la part belle est faite à l'agilité. Un très bel ouvrage d'un praticien éclairé de l'organisation. 

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