La fameuse résistance au changement

Dans un monde en perpétuelle évolution, le rôle d'un facilitateur en intelligence collective est crucial pour accompagner les équipes dans le changement. Contrairement à la courbe du deuil, qui décrit les étapes émotionnelles de la perte et de la transition, la courbe en U offre une approche dynamique et constructive. En facilitant ce passage, le professionnel de l'intelligence collective guide les équipes à travers une transformation profonde et intégrée.

La courbe du deuil, bien qu'importante pour reconnaître les résistances et les émotions, se concentre principalement sur les réactions individuelles au changement. En revanche, la théorie U d'Otto Scharmer, centrée sur le corps, le cœur et l'esprit, favorise un engagement collectif vers des défis communs. Elle transforme le processus en une opportunité d'apprentissage et de croissance pour l'ensemble de l'équipe.

Le facilitateur aide les participants à reconnaître et à exprimer leurs émotions, mais aussi à dépasser les peurs et les incertitudes. En créant un espace de confiance et de collaboration, il permet aux équipes de se connecter profondément à leurs aspirations et de co-créer des solutions innovantes.

L'objectif est de passer de la simple acceptation du changement à un véritable désir de transformation collective. En intégrant les concepts d'Appreciative Inquiry et d'organisation apprenante, le facilitateur en intelligence collective développe la résilience et la capacité d'adaptation des équipes, les préparant à relever ensemble les défis futurs.
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