Et si la première idée n’était pas la bonne ?

Photo de the_meaning_of_love sur Unsplash

source unsplash

Nous avons tendance à nous accrocher à nos premières intuitions. Daniel Kahneman et Amos Tversky expliquent ce phénomène avec la théorie des deux systèmes de pensée :

Le cerveau 1 (ou Système 1) est rapide, intuitif et émotionnel. Il nous permet de réagir immédiatement, mais en s’appuyant sur des raccourcis cognitifs et des biais.

Le cerveau 2 (ou Système 2) est plus lent, analytique et rationnel. Il demande un effort et intervient pour traiter des situations complexes.

L’un des biais majeurs du cerveau 1 est le biais de confirmation : nous privilégions les informations qui confirment nos croyances initiales plutôt que de les remettre en question. L’effet d’ancrage renforce cette inertie en nous poussant à accorder une importance excessive à la première idée reçue.

Pour éviter ces pièges, il est essentiel piur un facilitateur de cultiver le doute productif : ralentir, interroger nos certitudes, explorer des alternatives. Un bon processus de facilitation active le cerveau 2, en aidant les groupes à dépasser leurs intuitions premières pour accéder à des solutions plus robustes et adaptées. Finalement, penser autrement commence par accepter que notre première idée n’est peut-être pas la bonne.

Au fait puisque les IA imitent nos circuits neuronaux sont elles aussi sujettes au cerveau 1 et cerveau 2?

sources :

Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.

Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). "Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases." Science, 185(4157), 1124-1131.

se professionnaliser en facilitation https://lnkd.in/dXYEv8CR

webinaire de présentation de la pédagogie du parcours les essentiels de la facilitation le 21 février à 13h ou le 10 mars à 17h https://lnkd.in/dDmtaH4v