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APPRENDRE AUTREMENT est le blog dédié aux approches innovantes de la formation dans les organisations
Ce narrateur s’est nourri de deux types de situations managériales en concomitance pour se fabriquer en tant que manager. Un premier axe est prépondérant c’est celui de commandant de bord d’un avion de ligne, le deuxième est complémentaire c’est celui...
Le narrateur fait à travers son récit un bilan de vie professionnelle. Les chapitres se déroulent chronologiquement jusqu’à la délivrance d’une sagesse finale. La chute se pose comme une parenthèse, après un apprentissage du détachement « un chemin de...
Ce narrateur insiste sur deux thèmes. Dans le premier il s’attache à montrer un développement naturel. Il s’avère sensible aux cycles et aux étapes qu’il a franchies, aux relations particulières qu’il entretient avec un mentor, ou des personnes clés....
Ce témoignage valorise intensément l’éducation et la formation du caractère. Une succession d’épreuves certaines paroxystiques, s’enchaînent qui semblent être idéalisées dans le discours pour servir une finalité de réussite sociale. De nombreux épisodes...
Ce narrateur présente un parcours d’apprentissage et se brosse un portrait d’un manager animateur entier. La proximité auprès des équipes, le bon sens et le pragmatisme priment et constituent une ligne de conduite Ce pragmatisme se forge tout au long...
Ce parcours illustre la fabrication organisationnelle mono-entreprise d’un manager. Le parcours est présenté comme une suite paisible et ordonnée de 10 postes, un tous les 2/3 ans. « Le récit c’est compliqué en réalité je me suis fabriqué au fil des années...
Dans l’histoire de la fabrication, plusieurs séquences sont mises en exergue. Tout d’abord, la formation initiale d’ingénieur par apprentissage aborde le management « une formation assez novatrice », « j’ai eu un plus de ce côté-là » et permet à la narratrice...
Le récit illustre le périple initiatique d’un patron de laboratoire. Après des fonctions de développeur et de chef de projet technique de plus en plus important (jusqu’à 30 à 50 personnes), le processus décrit est celui du compagnonnage dans la longue...
Le récit recueilli est caractéristique. Il pourrait être celui d’un athlète de l’entreprise. Tous les motifs contribuent et s’assemblent pour brosser le profil d’un parcours héroïque. Trois temps s’enchaînent. Tout d’abord la révélation précoce. Celle-ci...
Le narrateur apporte le témoignage d’une carrière jugée riche et exemplaire. Le propos porte sur plusieurs niveaux : à la fois comme le legs d’un manager expérimenté, comme un exemple et enfin un projet social à destination des managers et des entreprises....
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