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Carrière : quand le coup d'après devient le coup de trop
C'est bien connu pour les alcooliques, le coup d'après c'est le coup de trop. C'est la goutte d'eau qui fait déborder le vase. Et si nos dirigeants souffraient de ce mal de comptoir qui les laisse divaguer tant et plus? Et si pris par l'ivresse du pouvoir...
Le leadership démocratique
A bien y réfléchir le leadership, l'essence du leadership est d'être démocratique. Il ne saurait y avoir d'autre chemin durable que de tendre vers ce type de leadership. Le leadership est en effet cette alliance entre l'un qui mène, prend des initiatives,...
Avant la "communauté d'apprentissage", il y a la communauté
On évoque aujourd'hui en lieu et place de la dynamique des groupes "la communauté d'apprentissage", mais sait-on ce qu'est une communauté? Comment elle fonctionne? Ce texte vise à remémorer les caractéristiques des communautés fermées et leurs mécanismes...
Lâcher prise ou tenir bon? Les deux mon capitaine
Mieux vaut-il tenir bon ou lâcher prise? L'époque serait au lâcher prise. Il faudrait faire confiance à ce qui vient. Il faudrait laisser advenir, accueillir l'inattendu le surprenant, surfer sur la vague le net. Il s'agirait de laisser la rencontre produire...
Le point de bascule. Comment faire une grande différence avec de très petites choses. Malcolm Gladwell. Champs Essais. 2012
Voici un livre dont la première parution date de 2000 sous le titre « The tipping Point ». The tipping point signifie le point de bascule, ce moment particulier où un phénomène prend une ampleur insoupçonnée, ou une idée se répand comme la poudre, ou...
Surfer la vie. Comment sur-vivre dans la société fluide. Joël de Rosnay. Les liens qui libèrent. 2012.
Joël de Rosnay est un ancien chercheur au MIT actuellement conseiller de la présidence d’Universcience. Il est surtout connu pour ses ouvrages valorisant les approches systémiques. Depuis l’un de ses premiers ouvrages Le Macroscope écrit en 1977, il cherche...
Urgences managériales
Les agents de la fonction publique doivent faire face à une multiplicité de difficultés : Restriction budgétaire Cap politique changeant et pas toujours lisible Perte de confiance Critique constante sur leur façon d’assumer leurs missions Gel des salaires...
L'apprentissage intégratif au coeur du management de l'innovation
J'adhère à l'idée que le croisement de problématiques aide à faire émerger des idées nouvelles et apprendre. Selon moi, pour innover et apprendre nous avons besoin de stimulations différentes et de divergences provenant de processus, de personnes, de...
Formation expérientielle et intelligence en action. Education permanente. n°198. 2014
Il existe relativement peu de revues de recherche francophones dédiées à la formation des adultes. Avec la revue SAVOIRS, la revue Education Permanente[1] est l’une des rares à explorer de façon rigoureuse la question de l’apprentissage en formation continue....
Comment apprennent les dirigeants?
Introduction Les dirigeants même s’ils peuvent s’en donner les moyens économiques s’esquivent le plus souvent des dispositifs de la formation continue décidés par d’autres qu’eux-mêmes. Il existerait même une sorte de croyance tacite faisant qu’un dirigeant...