Il s'agit d'un document rédigé pour faciliter la comparaison de critères de recrutement
- Objectiver un recrutement
- Lister les critères objectifs et subjectifs
- Evaluer des candidats et les comparer entre eux
Cet outil fonctionne en quatre temps :
- repérages des critères
- évaluation des candidats rencontrés
- comparaison des candidats deux à deux
- choix
Liste des critères |
Candidat |
Candidat |
Candidat |
Candidat |
Caractéristiques personnelles Date de disponibilité Temps de transport Diplôme acquis Aisance relationnelle Apparence physique |
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Critères objectifs Compétences A Compétences B Compétences C Compétences D Maîtrise informatique (passage d'un test) Maîtrise en langue (passage d'un test) Nombre d'années d'expérience dans le poste Connaissance du secteur Rémunération souhaitée |
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Critères subjectifs Intuition sur la personne Rapprochement avec les personnalités de l'équipe Qualité d'un courrier d'accompagnement Type de motivations exprimées Adéquation pressentie avec les valeurs de l'entreprise |
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Total |
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Quelles sont les ressources
nécessaires?
Un tableau de synthèse critérié, un croisement d'avis sur la personne à intégrer donc plusieurs échanges avec le candidat potentiel.
Quel élément de management est renforcé?
L'évaluation d'une personne et de ses compétences, mais également la vision de l'équipe, et de ses manques. Des
informations complémentaires en provenance de l'environnement peuvent être intégrés afin de faire évoluer l'action de l'équipe.
- capacité d'écoute
- habileté à conduire des interactions
- attention à l'organisation et à son environnement
"The rignht man at the right place"