Le leadership de l'incertitude ou la renaissance des organisations. Eric Delbecque et Laurent Combalbert. Vuibert . 2010

 

Pouvez on imaginer que Laurent Combalbert ancien négociateur au sein du RAID et Eric Delbecque chef du départemenbt sécurité économique de l'Institut des hautes études de la sécurité et de la justice assassinent la crise? Et bien ils l'ont fait.  Il en est de la crise comme de la mélancolie, après la lecture de cet ouvrage, elle ne sera jamais plus comme avant. La thèse de l'ouvrage vise à démontrer que le niveau d'incertitude est tel qu'il n'y a plus rien d'intangible. Tout est mouvant, changeant, complexe, chaotique. Face à une forme de crise permanente, les auteurs en appellent à remplacer la "gestion de crise" par le "management opérationnel des circonstances exceptionnelles et conflictuelles". Mais ils ne  s'arrêtent pas là et ils poussent le constat de l'inaptitude des chefs actuels à faire face et proposent un nouveau modèle de leader. Ce leader sera un leader de l'incertitude. Pour les aider dans cette nouvelle voie les auteurs préconisent la méthode DIONISOS (modèle déposé) pour Décryptage, Intuition, Ouverture, Négociation, Innovation, Stratégie, Opportunité, Sens Faut-il comprendre qu'à une lettre prés (DIONYSOS) la méthode de gestion ne cherche à nous protégrer des  excès  que les crises génèrent?