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Se transformer à partir des espaces
Les grandes structures changent leur schéma organisationnel autour du couple espace-temps. L'exemple du conseil régional d'ile de France est à cet égard édifiant. Le conseil régional ile de France sort du centre de Paris pour investir un nouvel espace...
Le leadership
Le leadership n’est pas une « discipline universitaire ». Il emprunte ses constructions théoriques à de nombreux apports, mais, sa définition est souvent influencée dans ses définitions par la pensée gestionnaire. Il est le plus souvent érigé en attribut...
Le management hiérarchique ou de projet
Le management peut se comprendre comme une technologie sociale née avec l’avènement des grandes bureaucraties et de la massification des produits puis des services (Drucker, 2006). Il a moins de 180 ans d’existence. Une forme caractéristique initiée dans...
Les formes de régulations humaines
La série de billets à suivre cette semaine va explorer les formes de régulation humaine. Le concept d’entreprise libérée (Getz et Carney, 2013) suggère d’autres formes d’organisation de l’action mobilisant plus fortement créativité et intelligence collective....
Et si le mouvement de libération des entreprises était déjà enclenché ?
La critique de l'approche industrielle et taylorienne qui met de côté les relations humaines et ne mise que sur 'la force de travail' est une constante du débat social français. Bien avant les...
Entreprise libérée : du contrôle à la maîtrise
Les entreprises qui tentent de se libérer actuellement de règles pesantes, d'organisation tatillonne, de réflexe hiérarchique, de procédures inflationnistes passent en fait d'une logique de contrôle à un chemin de la maîtrise. De quoi s'agit-il ? La logique...
Smartphone et entreprise libérée
C’est amusant comme l’homme renvoie à l’extérieur de lui ses propres qualités. En voici deux exemples. Le téléphone devient « smart », malin ou intelligent et l’entreprise devient libérée. Comme si ce n’était pas l’homme qui était malin et libre. Tout...