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1 . Où et comment collectez-vous l'information ? Ne pourriez-vous pas tirer un meilleur profit de vos contacts ? D'autres personnes pourraient-elles en partie s'en charger ? Dans quels domaines vos connaissances sont-elles les plus limitées, et comment...

Sauf à l’exercer il est difficile de faire l’apprentissage d’une fonction de manager . Les apports de la formation initiale se heurtent au manque d’expérience des étudiants. Ceux-ci ne parviennent pas à s’approprier un ensemble de compétences essentiellement...

ROLE DU MANAGER COACH Les compétences du manager opérationnel Le manager responsable de l'organisation, de l'animation des réalisations et du devenir d'un groupe doit développer de nombreuses compétences en management, ainsi que des compétences infra...

Le phénomène des universités d’entreprise Le phénomène des universités d’entreprise daterait des années 50 avec General Electric. Les plus anciennes entreprises américaines, telles que Pepsico ou General Electric, sont mêmes appelées « academy companies...

Le champ de la formation des adultes Le champ professionnel de la formation tend à changer d’axe. La situation professionnelle devient de plus en plus, un lieu reconnu et valorisé d’acquisition des savoirs. Ainsi dans les premières années de structuration...

L’équipe Un groupe c’est un ensemble de personnes qui travaillent côte à côte, isolément qui n’interagissent pas et qui poursuivent des objectifs personnels. Une équipe c’est entre 4 et 12 personnes très soudées. Au-delà, il s’agit d’un service ou d’un...

Qu’est ce que la managérialité ? Qu’il s’agisse de l’expert ou du jeune diplômé qui devient manager pour la première fois, du manager qui devient manager de managers, ou du manager de manager qui devient dirigeant, devenir manager est un événement soudain....

L'article à suivre puise ses sources dans : Domenico Masciotra, Wolff-Michael Roth et Denise Morel. Énaction. apprendre et enseigner en situation. De Boeck, 2008. La vision commune que l’on se fait de l’apprentissage d’un manager à partir de méthodes...

L’équipe vient d’équipage, c’est une nef ou une galère L’équipe est la rencontre de la structure et des hommes, du mou et du dur L’équipe est un environnement de travail porteur de potentialité, de projet, d’émotions partagées L’équipe est une forme émergeante...

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