/image%2F0535633%2F20240125%2Fob_e59049_oig-8hjrzz8oexhwvlgsi.jpg)
APPRENDRE AUTREMENT est le blog dédié aux approches innovantes de la formation dans les organisations
/https%3A%2F%2Fassets.over-blog.com%2Ft%2Felegant_press%2Fimages%2Fslider3.jpg)
La facilitation et le vivant conférence Afecop
source unsplash
C'est un plaisir de réaliser cette intervention pour l' AFECOP, Association Francophone d'ECOPsychologie faire le lien entre le vivant et la facilitation. Avec mon épouse JOLY Cécile nous avons créé un hashtag #laboratoire d'innovation...
Lire la suite
L'art de la facilitation
Feuille
Je vois la facilitation comme un art énergétique relationnel qui va bien au-delà des outils et des méthodologies habituelles. Pour moi, faciliter, c’est créer les conditions d’un flux vital, une circulation d’énergie collective qui transforme...
Lire la suite
Et si nous étions la nature prenant conscience d-elle même?
Depuis le XVIIe siècle, la pensée occidentale s’est appuyée sur des modèles qui cherchent à expliquer le monde par des états fixes et des chaînes causales rigides. Ces approches, bien qu’efficaces dans certains contextes, tendent à figer la compréhension...
Lire la suite
/https%3A%2F%2Fcursus.edu%2Fstorage%2Fthumbnails%2FpIjMgdDy5DbXqGaU76MxpqDb3NGiurW8yjOPuTgw.jpeg)
Et si le développement personnel était un mythe?
Relativiser les croyances et mythes du personnel qui nous rendent la vie plus belle mais qui ne sont pas forcément justes
se professionnaliser en facilitation https://apprendre-autrement.org/formation webinaire de présentation du programme les essentiels...
Lire la suite
/https%3A%2F%2Fcursus.edu%2Fstorage%2Fthumbnails%2FbllIsYOAduBOw7QlaArv8L1zue1qkd0IoDdLW72s.jpeg)
Singularité humaine ou singularité de l'IA?
La singularité de l'IA nous renvoie à notre singularité humaine et nous pousse dans nos retranchements pour faire preuve de discernement et de mesure.
Lire la suite
/https%3A%2F%2Flh6.googleusercontent.com%2Fe18uR_72lasRj23DZTMtXtPGUoU9C_193Rs4VHR-EgCBMxvUzLO0lRfHjZxqJmwxB3raAYS_mfE%3Dw1200-h630-p)
Quand le vivant inspire la pédagogie
Le laboratoire Rêve de Dan'A est un espace d'apprentissage hors les murs expérimental et innovant des transitions sociétales et écologiques. Il est basé dans le parc régional du Haut Languedo...
Le laboratoire Rêve de Dan'A est un espace d'apprentissage...
Lire la suite
/https%3A%2F%2Fmedia.licdn.com%2Fdms%2Fimage%2Fv2%2FD4D22AQGFmRwTSHFLMA%2Ffeedshare-shrink_2048_1536%2Ffeedshare-shrink_2048_1536%2F0%2F1732825470672%3Fe%3D2147483647%26v%3Dbeta%26t%3DQED6DfX4FBXPZ_w1Ouql_E1cyFD8V3Yn-2R_NlnHYzo)
Notre dame de Paris un exemple d'intelligence collective
Comme se construisent les cathédrales J'ai pleuré quand j'au vu notre dame de Paris en feu car je sentais un symbole du génie collectif humain partir en fumée....
Lire la suite
/image%2F0535633%2F20241119%2Fob_debb4c_20221002-121102.jpg)
Mettre du corps dans sa facilitation
Mettre du corps dans sa facilitation, c'est reconnaître que l’intelligence est aussi corporelle. Le facilitateur ne se limite pas à orchestrer des échanges verbaux ou cognitifs : il devient lui-même un instrument relationnel. L'ancrage corporel, la respiration...
Lire la suite
/image%2F0535633%2F20241118%2Fob_0bd43a_20181002-105231.jpg)
La facilitation : catalyseur d’innovation et d’apprentissage collectif
Les recherches récentes soulignent l’importance de la facilitation comme levier clé de transformation dans différents contextes. Une étude menée en France sur la recherche participative avec des professionnels de la santé montre comment la co-construction...
Lire la suite
/image%2F0535633%2F20241107%2Fob_a8d61a_p1000851.JPG)
Participez à la coconception des offres du "Lab Rêve de Dan'A"
Le laboratoire Rêve de Dan'A est un espace d'apprentissage hors les murs expérimental et innovant des transitions sociétales et écologiques. Il est basé dans le parc régional du Haut Languedo...
Lire la suite
/idata%2F1156524%2Fimages_039.jpg)
Le tutorat est amené à se développer comme une forme essentielle d’accompagnement des personnes. Plusieurs causes expliquent l’expansion de la fonction. Tout d’abord l’accélération des changements d’organisations et de métiers, liée à des évolutions de...
/idata%2F1156524%2Fapprendre-a-regarder.jpg)
Par Denis CRISTOL Responsable de la formation continue – Docteur es sciences de l’éducation Et Cécile DE CALAN Consultante Résumé Ce texte vise à repérer les points communs, les enjeux, les fonctions et les risques d’un ensemble de pratiques ne cessant...
/~data%3Aimage%2Fjpg%3Bbase64%2C%2F9j%2F4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD%2F2wCEAAkGBhQQEBUUExESFRUVGBgVGBYYGRocFxcdFRcWFh0WFCEYHCgeHhomHxgaIS8iIyopOCw4ISAxNTwtNSYrOC0BCQoKDgwOGg8PGTEhHx8zNTU1NTM0LCwsKjEuLCwsLzUxLDEsLDUpNSwvNTU0NTUsNTA1Li01LCwvKSw1KS4qLP%2FAABEIAIIAggMBIgACEQEDEQH%2FxAAcAAEAAwADAQEAAAAAAAAAAAAABQYHAwQIAgH%2FxABDEAACAQMCAwUDCAcFCQAAAAABAgMABBESIQUGMQcTIkFRYXGRFBcjMkJSgZIVVJOx0dLiU2Ry4fAIJGKCg6GjwcP%2FxAAaAQEAAwEBAQAAAAAAAAAAAAAAAgQFBgMB%2F8QALhEAAQMCAwYFBAMAAAAAAAAAAAECAwQREiExBUFRcZGhExRSsfAVYYHRIjJC%2F9oADAMBAAIRAxEAPwDcaUpQClKUApWW9q3OsiXEVjbzGFmGuWQHBUN9VQfLO5P4etUOPnS84RdgC6e4jyNaOxZWHnjPQ%2B0UB6OpXW4bfrcQxyocrIquvuYA7%2B2uzQClKUApSlAKUpQClKUApSlAKVX%2BZue7ThxAuJSGIyEVWZsbjJ0jYbHrjOD6VXrTtv4fIW2uFVcZcoCACQASEcvjJAzpoDQaV0Lfj1vIiutxEVYBgda7gjI6muC%2F5stIF1S3UCj%2FABqSfcASSfcKAyTty5QmFwL6JWaNlVZCNyjJsCcfZIxv6j21mvA7Z7i4RNDysxwFG5P%2BVb%2F88%2FDXkMYaZxuMiF2U7b7AasfhUH2TccshLd%2FSxJLLcMYlc6W7t8MscerHQkjSPQeygNG5c4X8ltIYfONFU%2BmQN8ezOakqUoBSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgIjj%2FACrb3qOJoYyzRtEJdK96gYH6jEZGCc1lll2DXEciqb2JoWP0p0MHIVgyqoOQckeZGPbW1UoDPZOxCxbd2nZvNiY8n4RYrksOxHhsT6mikl%2F4ZG8P4iMKD%2BOav1KAzLtQ5Qjt7QXdlDFDJa%2FWEaKoaJvCwIUb4yGz5DV61l3CuDji3FAigIJDqbbIAC6jttnodq9F8zwd5Y3KH7UEq%2FGNhWJdgsWviLt92An4lR%2F7oDSuzPmKSSOWzutrqzbu33yXT7MgzuRjbPmNJO7VdqzrmeH5DxyzvBtHdf7pN6ajgIT7%2FB%2BEdaLQClKUApXE90isELqGbopIDH3Dqag%2BZ%2BdI7HAMM8zY1FYgpKrv4m1MB5H4UBYaVH8B45Fe26TwsSjg4yMEEEgqw8iCCKkKAUpSgFKUoBSlKAUpSgOpxdc28ozjMbjPp4TvWE%2F7Pt2F4hKhIBe3OnPmVeMkD24yfwraecWI4deEdRbT4%2FZPWGcJtVshwfiCeEvczQzN6g3DoM%2F9NnH4CgNW7XYNXDHIAyjKynzU4ZdQ9vi%2FfUhytzxbXkcS%2FKIflDRqzxBgGDaQWABOeudq%2BO0nhEt1w2aOEKz41aSCS2jxaY8HZ8gYO%2BcY86818Hgme6iiiVzL3iaAAdasuBt5jGPwx76A9Oc6c0jh9uHyoZ20Jqzp1aWbxY3x4fZVZ5G7Q7i4vGtLpYWJUsksOdOQNWhgSfLO49Km%2B0iztpOGyfLC2lMMCmziQbL3ex3JJG4xgnNVjsV5csxD8rimklmI7twwwIWIBZVGN%2FTX5jpjcUBRufYbp72WF7J3uWkzDMitqZNZKMhHljAz9nGNsVaee%2BCLJc2Ecl93F7NEkMxOSjYQ%2BM4I8TPlAPPPljf6suLXycfmlIY2%2BowvqCgGOMsFEWdzhizDHXJz1rs828PivrxJ5I3%2BjAAXUQpIOdRxg56Dr5CqM%2B0IIcnOuvBMy1DRyy%2F1TqX%2FAJf4RHw61SHvMhclnbC6mYlicDYbnYDptX1c8020aF3mCqvUkEfDbc%2BwVmPHOYbiVyLaSEsurV3hJbw9fPAHlVbk5rubu31xxjvYHKyKoyGV1I1oDk5GCCN%2BtRbPO5WuVqNYvHNftwtf8n1Y4kRzUVVcnQ07iXa1ZmBmtrhGkDKuHVxp1HHeMrAFlHs88DbNVjl%2FtKuxxCCGSeK7iuCqnQgVotZ0g%2BEeRxkHO1UfhVm%2FEbvvJoNEaoQ2BoU7Yx6%2FCr%2F2QcAshcXDIGaeF8KzFtIRsgYBwC4IYE%2B7GM1cSVqvViaoV1jcjca6Ka1SlK9CApSlAKUrjuJwilj5f6xXxzkal13H1EutkOnxqITQTwggs8TrpyM%2BNGUbfjXn%2B4uu85XUfagvyB6gvG8n%2FwBD8K1qZi0hk6PnOR5e6sT5mc2r3trglXuYbhQPaspwB7RKo%2F5RWdR7QbUvcy1rd0LU9N4SIt73PS3Eb%2FuLaSZgW7qNpCB1OhSxA9%2BKw3s%2F7RrluJs8iq8d0%2BqbCZMWrCKVYbhFAXY7Yyeu9aRPzY11H9GqiKRev1tSuOnpuD6VAwcPSMBUUIq9FUAL8BtVSo21HGuGNLr0T9%2Bxah2a9%2Bb1snUmufZYr%2B27gM6gsG1gDyBBAz6hj1FQXLfCI7ONo4dah8FyWJLkZwW8vM7ADrUm65FfKR4rAn2hPPk52XBMk%2BczTipYY0yTMqnNPGEibuXZ0LrkMpxjLEZJG%2FlVb4XxBrbiEcMdy00MhAYMSRv6Z6GrRzzwOO5RSxKyLkKw36%2BTD0qm8s8HjgnE0r57pj9YAKpUkBjucjzFbtHLAtHhVOaW1X50M2ojm8xivrpnod%2Fnnl0pM00UhUSHLKQ3U4BKkDcZO48q7nAIo%2BH2cjSS%2BNnBOx9MAIBuepOa6XOvOnesI4lfUMDXuCCfshcZ9PTrX1zBylIZuHWZLC5njQyAhdMeo6R0UMxVUdm1E46DFW4aeWWBrJl5pvVE0vwPCSaOOVXRpnx3Iu8i145MtqzReFZZWiGAdR2Rz3e5Oc4zjprHrW49mHJJ4ba5lJM82Hl3yE8xGPdk5Pmc%2BWKq3LXBre74sII4ittwhdKZO8k3eEGR%2FXLIx9pUHocVrdaTWNbolikrldqopSlSIilKUAqG4xNqOkdB199Ss8mke2oeVKyNpTWb4ab9S1TJ%2FLEpFyR1kvOSBuKAqVZyFRYznDaFDq5YdBr8I%2Fwk9Ouv3UWpSMkZBGR1GRjI9tZ3w3kWUXq3FyyN3a4XSSe8YZVXxpGgBceHJ39lZdDLHAr5XLmiZJxLkzXy4WImR9ci21xE0qOsiwjDIsgwUZiSVU%2BY9oyOmKtZjFcxFcbVk1UyzyLIqIl%2BBpQM8NuFFOGa4VBucVFzcd3wBt61I3dksg8Q3HQjqKqfHuA3nfIbeNJ4gozEX7tmbz3V0b0xpbPqDU6SBkz8CutzJSy%2BEzFa50%2BZua4oxlCJWLaCAwAUqASCRuCMjy%2Fca5%2ByPgrcTnuJLhSYAqrgO6nWD4QpRg2AurO%2B%2FnUT2h8ESMWSpbzw3NwpLxSytKyZcIqKSTsTqPqdvbWx3vDRwrgkscBCmC3ch%2FMuEJL%2B8nJ%2BFdrTUzKdmFpzk87p3YnGb9lXKsd1xW4uRGRb20jGINlgXZjoyzfWKqNR36lT6VYeUeMA3fE%2BI3mwhkFqhClu7UMVKqACd%2Fosn3%2BtTHKWvh%2FAIHht%2B%2Bfu1mZASCe%2BPeFjhWJwrdACcDAqpdlfNivf3cLKBFfSyyRhvEok3Yxt5HMbD36fbVk8DvdmfMEY4vfoN0u5XkhfBAYxtI5XcZzpk1YPoa1ushu%2Bz29hKi2ihDrOtwrpoSNWA053OsLgkaApHv8APXqAUpSgFKUoCs81cbe3kUAAqy539QTn94qCPNrn7C1buPcvrdhcsVK5wRg9cZBz7hUN83y%2F27flH8a52soamSZzmZov3NmmnpmxokiZ8lIZuZifsf8Af%2FKuNuPA%2FYP5v6anPm9H9ufyD%2Bavn5vf7wfyf1VSXZlUv%2Be6FpKukTRfcg%2F00PuH8w%2Flr8PF1%2B43xH8tTvze%2FwB4%2FwDH%2FXX4ez0%2FrA%2FZ%2FwBdQ%2Bl1Pp7oS85S8fcgv0qv3W%2BI%2FhX4eKL90%2FEfwqc%2Bb0%2FrA%2FZn%2Bevw9nrfrC%2FkP89R%2BlVHo7p%2ByXnab1e5E8EtYrjiVvM6M0kasiEsSFAV2G3TYk49%2FuqU7WOLTW9k2mFHgkSSOYsGJTWulcaT4cknxEEA4G2c1UeVeaki4tFbypoLF48lvqvhkCOMeFiwK9fTqCK03mqynmtytu%2Bls5YDSC64IKAsCoO4O4wcYOAcjpNnRSxRYZdb88jErXxPkvFpbuVHse5j%2BWcNNsXKy2y91qGNQRge7kXO2QAV3%2B77a6HGezi%2Fdo%2B6li1JMJhM0rbMMfSae6LazgdXboBmuPlnlu%2Fi4zHMLd44BGYpWcQICgVsKFgYqSGC4IA6b%2BZOs1oFMUpSgFKUoBSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgPPPaXxa3nlllNsYLtW0qySnXqiZcNPH3eAwC4DBvQ7jFbLyBzN%2BkeHw3BGHIKyDy1oSrEewkZHvrtcX5Ss7ttVxaQSt01MgLYHlnrj2VIWNhHBGscUaRouyogCqPPYDagOelKUApSlAKUpQClKUApSlAKUpQClKUApSlAKUpQClKUApSlAKUpQH%2F%2F2Q%3D%3D)
Nous avons besoin de plus de leaders parce que les organisations orientées vers les clients se doivent de créer pour eux de nouvelles valeurs ajoutées. Et dans une société de service cette valeur ajoutée ne réside pas que dans un plus de services associés,...
/~data%3Aimage%2Fjpg%3Bbase64%2C%2F9j%2F4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD%2F2wCEAAkGBggRERQTEhQWFBUWGBoYFxgXGB8fIBwfIB0fFxsXHx4YHSYgHx8lJRwXKzQgLykpLCwuIB4xNTAqOCYtLCkBCQoKDQsNGQ4OGTUkHiUvNTAxNDU1NTI1NTAyLTU0NTU1NDU0NTU2MjQvNCwsLzY2NC0wNDQsNCwsNTI0Ni00NP%2FAABEIAFAAeAMBIgACEQEDEQH%2FxAAbAAACAgMBAAAAAAAAAAAAAAAFBgQHAAIDAf%2FEADkQAAECBAQEBAUDAgYDAAAAAAECEQADBCEFBhIxQVFhcRMigZEyobHB8EJS0RTxI2JygqLhBxUW%2F8QAGgEBAQEBAQEBAAAAAAAAAAAABQQDAgYBAP%2FEAC4RAAEDAgQEBAYDAAAAAAAAAAECAxEABBIhMUEFIlFhE3GB8RQykbHB8COh4f%2FaAAwDAQACEQMRAD8AtLMub6ajGnSZkwhwkPbqSx9g5hJn55xyZ5tXhpJAAQAN9n1AmHvHMs0lQ6jZbb7gtsCD9mhNrsrVmsJRKLAgqLE7cB1gO%2FVdBUJ07UxZqtgnNOe80LnZkrlLBXMKiLX%2BzNDpgee6SYAmd5F7auB9tjCXU4DP8TQEK1HgQxPYRpJy7iAUEqQpGrbUCH94LZuHmFFY13mrHEsPpCVCOlWzVYpRSw65iUjhffsBcxvSVcqakLS%2Bk7Egh%2FeK6nZXrqVlrCVo4lPDvYEd9oPZgn18yllKp3SgghemxHBrXCd%2FlDLd%2B4VrDiIgTG5%2Fyjl2bYSkoVMnXb3o1iGZcMkkhcwah%2BlPmPqE7erQHrc%2BURQ0sLc2chmHE7vCEqjWgKKgxYsQOJNmudo1ImhvzvED%2FFHVSlGQqxqxtwASZqzcFzNImhlEPz%2FNoOgiKWRNIIax6QYl5lxPwvC1nTza7cQ8dW3Fi2nC9n3rl7hqVqloxVlU1dImFQQX0li3OIGK5pw6nLKVqUP0puR34D1MC8tBEynmS5aihZHxcuW0LlXlatQok2O13Y3d92Pff2DV%2FHulhLiUyT00GelSi1ZS6pK1aUbmf%2BQz%2BmSPVf1ATaIVJnOcFlUx778u3QQBqKScFKBDOXFrekcFyFjrArt7cLIxKiPSlEW9sByp1q1sLxmlnh0kPyjIq7DJ9ehWqSFahyD%2B4IMZCtvxYYIdBJ7e9QO8N5v41CO9O%2BB53o1pacoS1D93GJsjNdJMmpRKClg%2FqZh6A3PyhWochqmy1K1lEwFmKbPyPGCGUQuTPMmYhlgM%2FwCcDzjJu6uwG0KyBOpz9PxXTjFsQtScyNqZKzBKeYsrU7lmbgRsREydJlKA1gEC9%2BDcYj1eL00tQSo349O8LecpeITdJll5JHA2f%2FN8t7Qq46y0FlIk7gUe22twpCjA2NE8RzhhMt0uZp2IQH%2BZIT84CTc80iUBEiWqWCbktbsEk%2FnyU6mlUhB1fF5QD7uYjrlzAenCA3uIuuE4ctu9MNWlukCc6f6OswerDTUpf9wt7t942xPJlOAlUvUoA%2BZJLuOYYcPzaK%2FlTZgNt%2BY3g0MdxRSEy5i1hG2zOOTgAkescJu2y2Uvpk7Ea%2BtflWZxgtKgdD%2BKbZeT8HWk6fi5hTse23pBE1FDSyUpmrSkAbc%2ByRc%2B0BVYl%2FTUKVSA6lKYkh2Lbn5NCQo1U2YVTSoqJ3JLm3FwGvwuLDmwuNyxboDiUgKI%2Fo%2Fep0WyniQtRwg%2BuX2p1mZrwhBUqnlechn06R3N7%2B0dcKzhKV5ZpBfp9oR0SZoHuL%2B0bmQuDTxF0KCkkDsNKsNmwRBz771ZkjCcOWCptaVFxfboG%2BkC8PwnD5c9UsqSsX0oIduLHqPeFKnqMZQgplqmBHHT%2FO494PZINKV3%2BNrP84qRdtPrbSlABnM7fvtUq7VTSFqK5FNEnBqVEzxEAJtcAMO%2FSMifGR6NDaG5wCJoVS1K%2BY0u5jzhT0zoSAqZxBsE8nPHsPlCJiGOV81Wpa1ObDSdIYXIZLQ74zkuROWZiSxVdQOxPN%2BEAqzJVfbSHAflx9YDvhdrMBOXamLV22bAjXvSoiumhThRHrBzCM4VkojV5kcR%2FwBf2jKbLNTMmKlgBJBZlH%2BIlDJFUhSRMYhZZ03%2B0EobeBxoByOtXrfaXyrijasQytNA8zcWZb%2FMGOK8uYfOHiUyivT8SV8e2zH8tAyuywmknJuVS17E8OYtD1IlU0sJQlkvsOJ6wuylVy4pt9KRGvWTpvFGPYGUJWySZ%2BnehZyfhqkApR4a2BdyWPIglmgtOppBlaJiQpIDEM%2FsN4h4l4aW1MXdhx6seHyHWEmenHzMHjTJspBNk%2BIQAOoH3tF6%2Fh7XPCBOXb1qRHivDXTPv6U5yanCZUhhp8O7hRHq4UxLW67RylYVhE4PJWkj%2FIoKHPq0IeK4WhShL0%2FGgpBCi%2B7lySbfyY4VdPLo0GYJbkMlJ6DhZm437dI5Qpt3%2BMAEJy9q7wGQcRlX7nTuvJh%2FQtgXOlrP%2FeOuG5ZTcT0DoUq%2BRa8R8tY5WqWUzCVoZLOxIJfYg6jwJcbEEEsYJ5qqMQRJeQ7v5iNwOn8xmqytkjxSnTbWug88VeFi130rxCsLodTzdIVfQS59ABqgLPzFl5MwzpaFeIOSSkE8y%2F1Z4U5lPOcmY93L3c25uXO14gnxGHXcwW7fCPDaSABp2pJq1R8y1Ek67TVmYPmyTMsojv8AyIyK1TOWCPqIyPrfFH2k4TB86%2BL4cysykxTaM%2B1vhhAQnXtrJf8A4t9%2FeDuUpc5QVNWsqKuZj2kynSqlaZ0tIXfzJPzB%2BxEQMOqqChmLSqeFp5JSSR%2Fq0ggEd%2FQRu03cIcbduDyjvEZb6VitTLja22E83lM01f0cnX4jeZmJ5wGzNmuXSeUIK5hDgXYC97XJt8IuYizc903iJCB5OJVYnty%2B%2FSCdRR4bWpCrEjjZx0IhH4hDgUi3IxffyqIMqaIU%2Bk4aQKzM%2BJzmK1W1eUBgAWfvx4mI8vH6rxNZWSQ1yX227Qx4vkuam8oAsXsW7vq%2BsBZGW6mYopQACzgE7%2Bu0effRcByHAZNMNvslEpAimfBs30s4hM9kngS2lxcEvsYK12YcLFgRNVtpT5h6n4R9YT6HJdWZglzD4ZIJcXDehaJknBaminJKwJksqHmA9GPIxaLy8S0ZTlMEnbzFSqt7VS%2BU5xMdaaJ2AUk3SpaRYWYCz77xxr6fBZA1TikAggark8wAA54QWVMcEJI1N7FrP8oq3GMIxQzVGcSpd3c79QW2F2ALBzbZlLh5NsnEhMk7x06xR9u0HTzqgCmlGc8Ll2lSladgfKPuS0Qv%2FvlKmO2hPAbj1PP0hXNLqWpKSHCQ4%2B8R5lIpPGAHeIXDmUx5ZUwi1thtNWPTycIqwSLKVwcN6DYxFxDI9MEEomadN2UwDciQLd4RMPXVpUDK1a3tp%2FhrwW%2F9jiM6ZpqlrDN5VBm6sAB6xobxtTR8VEq6jL61n8GoLHhrgfWmTDcm4fNlhSgtKu49xa8ZDNQSpSJaEpNmsefGMhluwYLacaRMUWq6dCjhVlStnytxQFMqW6ZahcjdRcul%2BTNbi8I6qKahI1jzeV2sOL8T0s5%2B8XPOky1hlAKHIh4BVOUZS0qBWb7W2vt%2BGML2yedXiSqe1UW16GkBMRVWzFzQTyiXheL1kpQVLUUkctuzQ31GRpwWGOsNube7XHe8E6fJFCkAp1IXxL6h7EQYmwuSTAgirTfNgcxmaV5uYa%2BoOmatk%2FtAYevE%2BsPmGUlImUghiAH1el7x1rcJpZyNMxINrHYjqDuIhVGBTf6YyZcwvzNnH7S3OE2bR5l5Ti%2BfLXeelQu3LbzaUJ5c%2FSouKZ2w%2BUSlH%2BKob6SyR%2Fu4%2BgMAZme8RWWSmWAbCxP1LfKIU3KtegupCiLBhtu%2FC34OUR0YQogqFvMd7RBc39ziiCn0qxlm1SnLOp1FmKplq1F1dXv6gw0UmYMMqUETClLXOoget4TUYRUEWCldgT9ImYflOdOKhq0FP70mJLS4fSrCgSDt1rR9phYxKMEbiiFHS4XNn6ZUslBJKluQ%2FZmYDhE%2BRk%2BUicSyVyzwVv2fpG%2BWcFrKeYsTGKdPlI239xDJDVpZhxvE%2BIMzHTt5Ubcv4Fw0ZEef6aBVeE4PT6Z1pOk8P1dG3J7XhazFmyjqBpTJ1N8K1KZQ7AAluhMeZswnFVz1KU5Q%2FkL2Ata9gSBf3hfqaGYnSNJHxPb86RHeP4MTTaIB1y%2FRVts2jlWtUnz0%2FNT5ea6gFIOyQwY7e8eQI%2FolgkXPaMgrxFA%2FMauho7Cv%2F9k%3D)
Les managers assument de nombreux rôles dont celui de leader et consacrent la plupart de leur temps en interaction avec les autres. Dés lors engager des collaborateurs ou partenaires à entreprendre des actions en vue d’atteindre des résultats collectifs...
Denis Cristol. Ph D. Continuing education manager Advancia Négocia and member of CREF * * University of Paris Ouest Nanterre CREF (EA 1589) 200 Avenue of the Republic Nanterre Cedex - 92001 4cristol@free.fr Abstract. This paper is a critique of the didactic...
/~data%3Aimage%2Fjpg%3Bbase64%2C%2F9j%2F4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD%2F2wCEAAkGBhMSERUQEhQWExMWEh0XFRgUFhwbFRggGyEfFxwYHR0aHScgFx8jHhwYIDsgJSgpLSw4Hx4xODU2NScwLCwBCQoKDgwOGg8PFywgHxwpKi0sNiwtLCwpNCw1KjUvLzQsNC8sLCksLSwpLCwqLC4uLCksNCw0LCwsLCksLC8sKv%2FAABEIAFQAfgMBIgACEQEDEQH%2FxAAcAAACAwEBAQEAAAAAAAAAAAAABwQFBgMIAgH%2FxAA6EAACAQMCAwUGBQEIAwAAAAABAgMABBESIQUGMRMiQVFhBzJCcYGxFCORocFSJIKSoqPD4fEzZHL%2FxAAZAQACAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAwECBAX%2FxAAtEQACAQIEBAMJAQAAAAAAAAAAAQIDEQQSIXEiMTJBM1HwQmFygZGxwdHhBf%2FaAAwDAQACEQMRAD8AavM74%2FDjzuftHIf4q4hPdHyFUnNaZ%2FDY8Ln%2FAGpau4R3Rj%2BkUiPiy2RPY%2B6KKKeQFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRUe64hFFvJIkflrYL9zQBIoqDacdt5X7OOeJ3%2FpWRS3%2BEHNTqAKPmlsfhz%2F7Q%2FdJB%2FNKM8fury5nRLiaCHThJAzmIBZCupVHV2UlQo6kA%2FCMNfnVMwx56fiY8%2FwB7KeP%2FANUl%2BEWxmQI0YkFtOQmqQiJslnIUjukLgtg5ByTnGK5uKllk3sMibvk3ncpdJZyTGSNiIYkJM9yjLkmSeUd1SdgUGrT3emDlnUq4u2EkERT3p0IFvdNDGwLBtZjZAHxjOlGbVvmmpWjDTco6lGFFU3DuLF7u4tyf%2FEVwPRlVh4eZf9BVzWlO4NWCiofFuKpbxGVz6KPFj4KPU19cL4gJ4klAxqXOD1B8R9KjPHNlvqQSq5JdKXaMHLKAW2OBnON8Yzt0znp511rhEuJH9Qp%2B4%2FgVYDvXO4uFjUu7BVHUnoK4cT4pHbxmWQ4A6DxY%2BCgeJ%2F5J2BNKq75nXik8tpK7Qqyf2fQ2MnfVp27zgY69QWwKXUqKCJSuW%2FOvtP7FFMYkSJpNBlVMtjxK5GkHGcA7n0waxt%2BxhaW87R5FnAWHVIkjo2ktliC3dwHbY52A9alcN4LI9q%2FDLgNNbpJhbiHByFIYIAT3WU5BOGA3HXeqPm1xJcLbI6KkYW3DuqxhWcjWXKgY0qEGcedY8zm7N%2Fqxe1iVyrYyXN1Z2%2Ff1POL2cui7IhBjZWA1AMBjBwMsNvP0HS59jnBl7KbiGgIbiQpEqnuLFH3VC533YOcnrgUxq2wVkUZm%2FaHKEsJJCuoI8TlR1IEiZH1GaVXDrBbaFFaMziX%2B1KkS61TGgDAb41Vm2zlgoHjTb58jzw65wASsJcA9Dow%2F8UpbGOSOOHsnSSVi8kwmBXS50HsicZGV1DUM6T8tufjlyf8AC0TVcBeBL%2B3to7kx6AStujSIrAqXw0ToVyDvgMCPLwpnUvuFXUgvoQkTtE3V%2FwAYHRCVJYCInJAO2RjzximDWjCdFyJGT1dlxd%2FKa3jb6qzRH7rWsrJc6JontJxtlnhJHUa17Rf0aKu%2FMl80UKx9ozmXI1EKDpA73ugdcgfU1dzVNSb7evuS9Uim49xdbiUEgGKNjpHn4FvqOnp8zVtytxRT3VBCuxwpxqB88A9MY%2FSs09plGcEKR0HUYO2PDB9d60fI3BmRWuJNmfuqOpUDYn01EZx5AeJNcujKpUxCa3e3rQm2ho45pPijAPo%2BR%2B4FZaT2l2kdxJHNrhVX7MSuPyy6kqy6lJxg%2BePHatXcQ6sbA%2F3ipHyK0rva5i3aCQKuJNYlRssjjKDBBI3JfOrr3fOuvUlKKuisUm9SHzTxt72V3XeJSUiAO2gfED0JkIySOihF66s0HAeF9veCJsxokbPqXTqBGABupGDltsb1UW8Zgl1wZ%2FDON0xnQRtkDwPpTD5buLfGsARyOAC2Th%2FLBPT5VgqTer8xiR14xJHZwtOyJkYVTEvZs7Huouldjv69M7Ur7JJZ5SEZWuJCUUsmpZJp8RyDV7sZVSXz4AbUwed7Bp1ZVaT8mEzoI0DB2GpQpH9W2QfVvKl9yfczM8KDDW9q63UrqQmhSwd%2B8SCzEqN8g4UjpVqC4XL6kT52PSfA%2BEJa28VtGMJHGFHrjqfmTk%2FWp1c7a4WRFkQ5V1DKfMEZB33GxrpXSFFfzDDrtLhB8VvIP1UikrZWuEjVJWjuDK8k7EasPIA8RUdCCqbqeoJFPh1yCD0IwfrSAtYoxGIpSy3HaCSaRGAwmlkjBO2gqBq9NO%2FXFc%2FHLhLxNnw%2Bdjf2%2Bj8Dkle1Iidbktg6yux0gjPvHPXfemdS%2B4dBdm5tgZrkRrpEgaCIxyEd7U0iEac7DYdceZpg0zCdBEjP89Q5s3kxkwukw%2BUbBm%2Fya6zXN92dNmw37si%2FUFBk4%2Bn61vr%2B0EsUkLe7JGyH5MCp%2B9KyS812dsZMZXUH1ZwGAAYZXdTlG%2Fel47SD96%2FIymr6HSG5L%2F1AJu2ANLHrjA3I%2FwCqZfCrXs4Y4%2FEIM%2FPqf3zSx5YtRLcJGquoLa30vqXA3IOclc9OoO9Nms3%2BZBtzqPZE1dLIKXXtk4Z2kMD6EcLIVPaMVXv4%2BIbqe6cGmLWe594M1zYyxoAzjDorDKsUOdJHiCMjHrXVqK8WkJjzE1wzgoVyB26dwHTLjYnI%2BHZ%2BgGR99qm8GDJLoc4XUDjw69R981WQcTS1jwigSPuU7QmKPqMjVuPHugb%2FAC6Qr6WQt25Yq%2FXD5XX1ARY%2BoHqdvOuZllK4%2B6RsfaHzCYoWtUiaSSWFixDaFjU5TXq%2BI5Hujy39cNy32IkdGfVNm3jhTVogfMi%2B%2BMd5QwRivUjOPEiJwq%2FF72lu3dunVuwfV3nYHUsJJPez7ij5Y32LP5H9mjtZNGX7OCUklZ4AZnb3CzKxHZrle6vvDrqycDVCGWGRJ37i31XvoN0UVnOWrq4hIsbw65VX8mcA6bhV65z7sqjGVJ73vAnvY0dbELCkLIoPErqMRlkikIkRRqMhWSRUbGRgaW04OxyM7Zp9UvLTlnVe3%2BltJkuVJI2YaQk3XB6k%2BXmPGs2Kjmil5louxy5U4VbPewvEQDBBqRA06uiNkBWRzoGGY93YjbYUyKhcK4WIE06mkbxZyS3UnG5J0jJwCTgeNTabSg4RsyG7hSl4o6rLe2bHQwuGlRiBgCTEhA364kYY8c02qVnNDmHjkb%2FC3Yv%2B%2FZn9kpOLXB8xlJ6s1nIvKotIdTD82Tds9VHwp%2FJ9fkK09FFaKcFCKiuwuUnJ3YUUUVcgwPNnswE85urUxxSvtIZFJA8daAZCsfHbfrsc5uuWOQrazGrHbTn3ppQDIcjBAz7i42wPqTWkoqqgk7k3FtzB7D7WeUSQN%2BFXbUiRhgSGDFlJPcyusY3G4PmDquA8SeNhYXJAmVfyn%2BG4RfjXPxqMBk6g7%2B6wNX9R73h8cwUSorhXDrqGdLLuGHkR5ipslyIJGKKKKkArLcPOOJXI83Q%2F6IH8CiikV%2FZ%2BJEo1NFFFPIClT7Uxi%2Ft2HXsPs5I%2B5r9orLi%2FCYyl1DVooorULCiiigAooooAKKKKACiiigD%2F2Q%3D%3D)
Aujourd’hui la seule évocation du changement provoque des résistances, y compris pour la population des cadres et managers. La polysémie du terme et les antécédents observables dans les histoires de chacun sont tels que nul ne sait où le changement conduit....
Il devient tellement commun d’affirmer que tout doit changer sans cesse, qu’un esprit critique pourrait s’intéresser à savoir comment demeurer. L’éloge de la constance mettrait sûrement en valeur la lenteur et la tempérance associées. Ces valeurs présentent...
Le récit de cette narratrice est marqué par deux thèmes forts : un événement contrariant une ambition en début de carrière et le dilemme entre les ambitions et l’appartenance au genre féminin. Ces deux points excitent un questionnement sur le rapport...
Ce récit est marqué par l’exposé d’une volonté très forte du narrateur à se construire et à prendre en main sa vie, suggérant au passage que le choix managérial est pour lui un choix de vie. Le motif de la cécité, et du manque des parents « débordés »...
Le récit de ce manager est marqué par le thème de la blessure initiale comme une faille qu’il s’agit de colmater. La rencontre avec la « voie du commerce » semble alors comme une vocation qui répond à un puissant désir d’effacer des jugements humiliants...
/https%3A%2F%2Fcursus.edu%2Fstorage%2Fthumbnails%2FpIjMgdDy5DbXqGaU76MxpqDb3NGiurW8yjOPuTgw.jpeg)