APPRENDRE AUTREMENT est le blog dédié aux approches innovantes de la formation dans les organisations
Cet exemple illustre la carrière organisationnelle d’un cadre bancaire, qui évolue régulièrement dans le même établissement en 23 ans, gravissant un à un tous les échelons de la hiérarchie. Deux caractéristiques sont prédominantes dans le récit. Tout...
Plus que toute autre, cette narration est peuplée de rencontres « chacune des expériences est associée à un certain nombre de visages, à un certains nombre de personnes qui m’ont infiniment nourries ». Des personnes clés structurent le récit « j’ai le...
Ce narrateur établit des liens entre sa carrière et le développement de ses compétences managériales. Du coup les choix de postes présentent des incidences sur le développement de ses compétences, les refus de proposition pour raison familiale également....
Ce narrateur s’est nourri de deux types de situations managériales en concomitance pour se fabriquer en tant que manager. Un premier axe est prépondérant c’est celui de commandant de bord d’un avion de ligne, le deuxième est complémentaire c’est celui...
Le narrateur fait à travers son récit un bilan de vie professionnelle. Les chapitres se déroulent chronologiquement jusqu’à la délivrance d’une sagesse finale. La chute se pose comme une parenthèse, après un apprentissage du détachement « un chemin de...
Ce témoignage valorise intensément l’éducation et la formation du caractère. Une succession d’épreuves certaines paroxystiques, s’enchaînent qui semblent être idéalisées dans le discours pour servir une finalité de réussite sociale. De nombreux épisodes...
Ce narrateur insiste sur deux thèmes. Dans le premier il s’attache à montrer un développement naturel. Il s’avère sensible aux cycles et aux étapes qu’il a franchies, aux relations particulières qu’il entretient avec un mentor, ou des personnes clés....
Ce narrateur présente un parcours d’apprentissage et se brosse un portrait d’un manager animateur entier. La proximité auprès des équipes, le bon sens et le pragmatisme priment et constituent une ligne de conduite Ce pragmatisme se forge tout au long...
Ce parcours illustre la fabrication organisationnelle mono-entreprise d’un manager. Le parcours est présenté comme une suite paisible et ordonnée de 10 postes, un tous les 2/3 ans. « Le récit c’est compliqué en réalité je me suis fabriqué au fil des années...
Dans l’histoire de la fabrication, plusieurs séquences sont mises en exergue. Tout d’abord, la formation initiale d’ingénieur par apprentissage aborde le management « une formation assez novatrice », « j’ai eu un plus de ce côté-là » et permet à la narratrice...