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Le leader sociable
Le récit de ce manager issu de la promotion sociale illustre le rôle de l’exploration des sociabilités dans l’émergence d’un manager. Si la curiosité est un moteur, c’est d’abord la curiosité de qui est l’autre « La curiosité c’est de savoir ce qui se...
Le leader par la VAE
Le récit de ce manager est marqué par le thème de la liberté et des liens. Les premiers mots du récit qui sont donnés à entendre sont ceux de rupture. Le point de démarrage du récit est un divorce « enfant de divorcé j’ai du travaillé à 16 ans ». Ce fait...
Le leader international
Ce parcours illustre la fabrication d’un manager à l’international. Le récit qui nous est donné à entendre s’attarde surtout sur une première expérience professionnelle et de vie forte de plus de 26 ans au sein d’une entreprise spécialisée dans le tourisme,...
Le leader fonctionnel
Ce récit d’un pilote de la supply-chain management d’une entreprise de cosmétique témoigne du développement mutuel de la fonction de manager en intrication du développement de l’organisation. La trajectoire s’exprime d’abord comme la poursuite du projet...
Le leader en équilibre
Ce récit se présente comme un chemin de vie mariant trois pôles s’équilibrant mutuellement. Le pôle professionnel, le pôle familial et la passion musicale. Les trois pôles entrent en résonance et contribuent à se nourrir mutuellement. L’équilibre est...
Le leader initié
Le thème principal du récit est celui de la découverte et de l’initiation. Ce thème décline ses motifs à de multiples reprises dans la narration, par l’accroissement d’une altérité et d’un approfondissement de soi, par une plus grande intégration des...
Le leader malgré soi
Ce récit d’une responsable éditoriale se concentre sur le moment de la prise de poste. Il présente l’entrée dans un rôle contraint par la situation. Le départ de la responsable en titre précipite la prise de responsabilité sur une équipe. La narratrice...
Le leader autodidacte
Le narrateur se saisit de l’entretien et tourne son propos vers toutes les formes d’apprentissages appréhendées. Il utilise le dialogue offert pour mettre de l’ordre dans les différents temps qui l’ont doté d’un menu d’apprentissage. Chaque saynète associe...
Le leader en développement continu
Le récit qui nous est fait est celui d’une croissance continue. Le récit mêle l’intime et le professionnel. Les 2 facettes se nourrissent mutuellement. La première séquence est celle d’une conquête de l’indépendance. La rupture avec le milieu familial...
Le leader opérationnel
Ici le récit est celui d’un tout jeune ingénieur faiblement préparé projeté sans ménagement dans le monde des chantiers après quelques mois de stage école. Deux parties semblent constituer le discours sur l’expérience qui s’accumule, mais ne prend sens...