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DEVENIR UN MANAGER Denis CRISTOL – 4cristol@free.Fr Cet article montre que devenir un manager c’est apprendre à décider dans un environnement humain complexe et volatile, en faisant en sorte que la décision s’inscrive effectivement dans l’action des équipes....

Cet article vise à situer le coaching dans sa dimension historique. Deux dimensions du coaching sont spécifiées : le coaching individuel et le coaching collectif. Les pratiques et outils utilisés feront également l’objet d’une présentation. Le coaching...

Ce texte a pour objet de favoriser le développement de la pratique des entretiens professionnels. La première partie est tournée vers les conditions de mise en place alors que la seconde s’intéresse à la posture des managers. Les conditions de mise en...

Le tutorat est amené à se développer comme une forme essentielle d’accompagnement des personnes. Plusieurs causes expliquent l’expansion de la fonction. Tout d’abord l’accélération des changements d’organisations et de métiers, liée à des évolutions de...

Par Denis CRISTOL Responsable de la formation continue – Docteur es sciences de l’éducation Et Cécile DE CALAN Consultante Résumé Ce texte vise à repérer les points communs, les enjeux, les fonctions et les risques d’un ensemble de pratiques ne cessant...

Nous avons besoin de plus de leaders parce que les organisations orientées vers les clients se doivent de créer pour eux de nouvelles valeurs ajoutées. Et dans une société de service cette valeur ajoutée ne réside pas que dans un plus de services associés,...

Les managers assument de nombreux rôles dont celui de leader et consacrent la plupart de leur temps en interaction avec les autres. Dés lors engager des collaborateurs ou partenaires à entreprendre des actions en vue d’atteindre des résultats collectifs...

Denis Cristol. Ph D. Continuing education manager Advancia Négocia and member of CREF * * University of Paris Ouest Nanterre CREF (EA 1589) 200 Avenue of the Republic Nanterre Cedex - 92001 4cristol@free.fr Abstract. This paper is a critique of the didactic...

Aujourd’hui la seule évocation du changement provoque des résistances, y compris pour la population des cadres et managers. La polysémie du terme et les antécédents observables dans les histoires de chacun sont tels que nul ne sait où le changement conduit....

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